В современном мире, где вопросы устойчивого развития и ответственности бизнеса становятся все более значимыми, оценка экологических и ESG-рисков — это не просто тренд, а острая необходимость для любой компании, стремящейся к долгосрочному успеху.
Экологические риски – это комплексное воздействие, которое включает в себя выбросы в атмосферу, сбросы сточных вод, неправильное обращение с отходами, нерациональное использование природных ресурсов, а также влияние на биоразнообразие и климатические изменения. Эти риски могут привести к штрафам, судебным разбирательствам, потере репутации и даже к остановке производства.
ESG-риски – здесь все еще интереснее. ESG – это аббревиатура, которая включает в себя три ключевых аспекта:
- E (Environmental) – это все те же экологические риски, но в более широком смысле. Сюда входит не только непосредственное воздействие на окружающую среду, но и влияние на климат, энергетическую эффективность и использование возобновляемых источников энергии.
- S (Social) социальная составляющая – это забота о сотрудниках, соблюдение прав человека, обеспечение безопасности труда, взаимодействие с местными сообществами, а также вопросы гендерного равенства и разнообразия.
- G (Governance) – корпоративное управление включает в себя вопросы прозрачности, этики, борьбы с коррупцией, эффективности управления и подотчетности перед акционерами и обществом.
Почему оценка этих рисков – не просто “зеленая мода”?
Оценка экологических и ESG-рисков – это стратегическая необходимость, а не дань моде. Инвесторы все чаще обращают внимание на ESG-показатели, и компании с высокими рейтингами получают преимущества в доступе к капиталу. Более того, управление рисками позволяет:
- защитить репутацию: компании, которые не уделять внимания ESG, рискуют потерять доверие клиентов и партнеров;
- снизить финансовые потери: штрафы за нарушения, судебные издержки и ущерб от экологических катастроф могут быть огромными;
- улучшить операционную эффективность: управление ресурсами, энергоэффективность и оптимизация процессов могут снизить издержки и повысить прибыльность;
- привлечь и удержать таланты: сотрудники хотят работать в компаниях, которые разделять их ценности и заботятся об окружающей среде и обществе;
- создать долгосрочную ценность: компании, которые интегрировали ESG в свою стратегию, становятся более устойчивыми и конкурентоспособными в долгосрочной перспективе.
И начинаем мы с реестра, матрицы рисков, концепции приемлемого риска и задач мониторинга.
- Создание реестра рисков – именно с этого начинать процесс внедрения ESG-рисков. Прежде чем что-либо анализировать, нужно составить полный список всех потенциальных экологических и ESG-рисков, с которыми может столкнуться компания. Это не только “классические” риски, но и все те, что связаны с деятельностью компании, цепочками поставок, и даже косвенным влиянием.
- Идентификация рисков: Не ограничиваться очевидными рисками. Погрузиться в детали, изучить все процессы и операции компании.
- Ранжирование рисков с помощью матрицы рисков: после создания реестра, необходимо ранжировать риски по степени их значимости. И здесь на помощь приходит матрица рисков. Она представляет собой инструмент визуализации рисков, который помогает определить их приоритетность. Обычно это таблица, где по одной оси откладывается вероятность возникновения риска (низкая, средняя, высокая), а по другой — его потенциальное воздействие на компанию (низкое, среднее, высокое). Риски, попавшие в правый верхний угол (высокая вероятность и высокое воздействие) требуют первоочередного внимания. Матрица рисков помогает визуально оценить и расставить приоритеты для дальнейшего управления.
- Концепция приемлемого риска: Это очень важный момент. Не все риски можно (и нужно) полностью исключить. Компания должна определить, какой уровень риска является для нее приемлемым, учитывая свои стратегические цели, финансовые возможности, и ценности. Этот уровень может меняться в зависимости от ситуации. Приемлемый риск — это баланс между стремлением к минимизации угроз и необходимостью продолжать деятельность.
- Оценка вероятности и воздействия: для каждого риска проводится подробный анализ вероятности его возникновения и его потенциальных последствий.
- Разработка мер управления для каждого значимого риска в виде плана действий.
- Мониторинг и отчетность: регулярное отслеживание эффективности мер управления рисками, анализ результатов и корректировка планов – важная часть процесса управления рисками. Задачи мониторинга оценки риска включают в себя:
- сравнение фактических результатов с результатами, полученными при оценке риска, и, следовательно, улучшение будущих оценок;
- поиск предшественников и ранних индикаторов потенциальных последствий, которые были определены в результате оценки;
- сбор данных, необходимых для глубокого понимания риска;
- сканирование новых рисков и неожиданных изменений, которые могут указывать на необходимость обновления оценки
- пересмотр результатов анализа рисков как вклад в принимаемые решения или действия, которые необходимо предпринять:
– решение, которое предполагает сравнение вариантов, в каждом из которых есть неопределенность (например, какой из нескольких возможностей следует придерживаться);
– решение о том, следует ли и каким образом снижать риск.
Инструменты, которые помогут в работе:
- Экологический аудит, который позволяет оценить соответствие деятельности компании экологическим требованиям и выявить потенциальные риски.
- Оценка жизненного цикла (LCA), анализирующая воздействие продукта или услуги на окружающую среду на всех этапах его жизненного цикла.
- ESG-рейтинг, которые помогают инвесторам оценить уровень ESG-ответственности компаний.
- Глобальная инициатива по отчетности (GRI – стандарт для подготовки отчетов об устойчивом развитии.
Оценка экологических и ESG-рисков – это сложный, но крайне важный процесс. Начиная с формирования реестра, ранжирования рисков с помощью матрицы рисков, осознания концепции приемлемого риска и непрерывного мониторинга, компания создавать прочную основу для устойчивого развития. Это путь к созданию долгосрочной ценности и построению ответственного бизнеса. Компании, которые уделяют внимание этим аспектам, не только защищают себя от рисков, но и получают конкурентное преимущество на рынке.
Мы можем провести экоаудит, чтобы определить что реально нужно вашему бизнесу по экологии – записаться на экоаудит…
